創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理誤區(qū)
　　經(jīng)營管理上中的禁忌有以下幾點(diǎn)：
　　一、 好高騖遠(yuǎn)。由于大多數(shù)高級職業(yè)經(jīng)理人來自于大公司，容易眼高手低，按曾在大公司的思維模式確定公司目標(biāo)和照搬大公司經(jīng)營管理模式。一方面由于目標(biāo)過高，讓自己、員工，經(jīng)歷一次次挫敗后，徹底對目標(biāo)失望；另一方面由于奢侈管理的成本過高讓小企業(yè)無法承擔(dān)。
　　二、 “小企業(yè)、大公司”的理念害人不淺。本是小企業(yè)，應(yīng)采取實(shí)用管理，人盯人的戰(zhàn)術(shù)，手把手的教導(dǎo)，事無巨細(xì)，更多需要親力親為；適當(dāng)放手和授權(quán)是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，員工素質(zhì)能力的提高而逐步實(shí)行的，他以完善制度作配套，以推進(jìn)管理流程及專業(yè)化分工作支持。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力左右著企業(yè)的發(fā)展，你本人必須清楚自己的公司是小公司，管理是為實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績而服務(wù)，首先應(yīng)該圖生存，然則謀發(fā)展。清楚自身的小企業(yè)與大公司比，優(yōu)勢在于機(jī)制靈活，相對開放的管理，給員工更多發(fā)揮的空間。
　　三、 重品牌，輕銷售的錯(cuò)誤觀念。小企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，一切均以銷售為核心，即是銷售！銷售！再銷售??！充分實(shí)現(xiàn)毛利，追求利潤，維持在運(yùn)行平衡線以上，從減少虧損到盈虧平衡再到實(shí)現(xiàn)盈利乃至更大盈利化。當(dāng)然需要從一開始有做品牌的遠(yuǎn)大目標(biāo)但切忌一開始就系統(tǒng)的從事品牌運(yùn)作。品牌對于創(chuàng)業(yè)者是奢侈品，并非想消費(fèi)就能消費(fèi)的。俗話說，在哪山就唱哪山的歌。在此階段，解決的是核心、基本的問題，即是有業(yè)務(wù)做，并且業(yè)務(wù)能掙錢。在此過程需要注意的是，所經(jīng)營的產(chǎn)品是否很好，并能不斷提高品質(zhì)，提升服務(wù)，保持超越行業(yè)平均水平。我們不是奸商，愛錢取之有道，我們現(xiàn)在是有遠(yuǎn)大理想的現(xiàn)實(shí)人。
　　四、 不要重托于職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)企業(yè)尚處于很小規(guī)模的時(shí)候，無法請高級職業(yè)經(jīng)理人對整個(gè)公司全面操盤，把所有創(chuàng)業(yè)夢想、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的重?fù)?dān)交托給職業(yè)經(jīng)理人這是不可能的。他們?nèi)绻艹袚?dān)如此壓力，則無需做職業(yè)經(jīng)理人。他們需要的是保障，也不會承擔(dān)企業(yè)出現(xiàn)轟然倒塌的災(zāi)難性后果。作為創(chuàng)業(yè)者，理應(yīng)義無反顧，不抱任何幻想地承擔(dān)此重任。尋求人員配合搞好公司，尋人才則更多的趨向于選擇一些具備將來能成為將軍和元帥的潛力并且又愿意做士兵活的準(zhǔn)千里馬。他們大多市場競爭力不太強(qiáng)，但他們的動手能力遠(yuǎn)高于其思想水平。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，不需要戰(zhàn)略家、評論家以及策劃師，需要的是能發(fā)現(xiàn)問題，更能解決問題的人。創(chuàng)業(yè)初期啟用一些親朋好友是一種很重要的戰(zhàn)略思想，這類人從情感上愿意支持創(chuàng)業(yè)，與公司共度時(shí)艱，忍耐力也超越一般人，眼光長遠(yuǎn)，相信公司不會虧待自己。往往在公司命懸一線、岌岌可危時(shí)，顧忌情感、不離不棄，對待此類人，在創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)予以重用，設(shè)定好創(chuàng)業(yè)成功后的退出機(jī)制或安撫機(jī)制，讓我們從制度上得到保障從而為忠誠加分。
　　創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)都不遲。只要你愿意追求一個(gè)精彩的人生，想好了就創(chuàng)業(yè)!做企業(yè)，就像傳說中的紅舞鞋，跳出精彩的舞蹈！缺點(diǎn)是直到累死都停不下來。但無悔的人生應(yīng)該不僅僅是冒煙，而是燃燒！讓生命怒放。這種選擇雖帶有風(fēng)險(xiǎn)，但畢竟是種選擇。我們不責(zé)怪別人不創(chuàng)業(yè)，不選擇精彩的人生，因?yàn)槠椒灿孤底鳛槿松?，也是種選擇。作為創(chuàng)業(yè)者一定要有兩手準(zhǔn)備：一是失敗，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者都是此歸宿；所以要有充分的思想準(zhǔn)備，失敗了沒關(guān)系，畢竟精彩了一回，也看清自己的確不適合作企業(yè)主，或許職場才是好的歸宿。這樣才能做到無怨無悔。二是成功，成功后要學(xué)會感謝支持過自己的人，分享成功的快樂和成果。自己要牢記，做企業(yè)，永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，無安穩(wěn)之日，只有居危思進(jìn)，才能立于不敗之地，成就百年老店，否則成功只是曇花一現(xiàn)；最后祝天下有激情夢想，有遠(yuǎn)大抱負(fù)，愿為更多人負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)者披荊斬棘、創(chuàng)業(yè)成功！